Как составить карьерный план сотрудника?
03.10.2024
10 мин
Стратегия планирования карьеры сотрудника — важный элемент, который работодатели часто упускают из вида. Речь идет не только о поощрении и мотивации сотрудников, но и о помощи в выстраивании карьерной траектории. Отсутствие прозрачного карьерного пути и перспектив — одна из причин, по которой сотрудники могут задуматься о смене работы. Удержать сотрудника поможет поддержка в планировании карьеры и четкое проектирование профессионального пути. В статье расскажем о преимуществах карьерного плана, а также поделимся гайдом по его составлению.
Что такое карьерный план?
Карьерный план — это документ, определяющий цели, которых сотрудник хочет достичь в работе, а также список конкретных действий, который поможет достичь желаемого результата. Это непрерывный процесс для управления карьерным путем, развитием и ростом с течением времени. Планирование карьеры включает в себя визуализацию того, как человек хочет видеть свою карьеру, и шагов, которые он предпримет для ее осуществления.
Ключевые составляющие планирования карьеры:
Это про понимание своих интересов, навыков, сильных и слабых сторон. На данном этапе важно помочь сотрудникам проанализировать их навыки, компетенции, сильные и слабые стороны. Сделать это можно с помощью различных инструментов, например, оценки 360, компетенций и потенциала. Edstein — комплексное решение для оценки ваших сотрудников.
Самоанализ
1
Здесь важна вдохновляющая цель, которая будет мотивировать сотрудника двигаться по карьерному пути. Работайте с сотрудниками, чтобы ставить цели по SMART, охватывающие как краткосрочные цели, так и долгосрочные устремления.
Визуализация профессионального будущего
2
На всем пути сотрудникам очень важна поддержка руководителя или наставника. Развивайте культуру обратной связи в компании, так сотрудники будут чувствовать поддержку, а их мотивация будет расти.
Поддерживающая среда
3
Предлагайте доступ к возможностям профессионального развития — обучающие курсы, тренинги, вебинары, доступ к базе знаний и т. д.
Доступное обучение
4
Составьте индивидуальный план развития вместе с сотрудником, который будет служить дорожной картой для достижения целей. Определите четкие цели, шаги и сроки, а также определите ресурсы, необходимые для успеха.
Конкретные шаги для достижения цели
5
Преимущества карьерного плана
Когда сотрудники видят возможности для развития и роста внутри компании, их лояльность и приверженность работодателю растет, что, определенно, снижает текучесть кадров, экономит расходы на наем и адаптацию новичков. Какие еще есть преимущества?
Для сотрудников:
- Личное и профессиональное развитие
- Уверенность в завтрашнем дне
- Уверенность в себе как в профессионале
- Повышение удовлетворенности работой
- Профилактика профессионального выгорания
Для компании:
- Развитие талантов внутри организации
- Формирование кадрового резерва
- Укрепление HR-бренда работодателя (внутреннего
- Увеличение производительности
- Рост лояльности и вовлеченности сотрудников
- Снижение текучести кадров
- Развитие культуры непрерывного обучения
Как составить карьерный план сотрудника:
Шаг №1 Определите, как сотрудники видят свой карьерный рост
Сделать это можно с помощью онлайн-опросов или интервью.
Шаг №2 Обозначьте цель
Назначьте сотруднику встречу «один на один» для разбора карьерных перспектив определения цели. Помните, что цель должна быть максимально конкретной и достижимой. Определите, какие роли и должности могут быть доступны сотруднику с помощью карьерной матрицы. Карьерная матрица — это карта карьерных траекторий и маршрутов развития для каждой должности. Она показывает, какие возможности вертикального и горизонтального карьерного роста есть в компании.
Шаг №3 Проведите оценку сотрудника
Для формирования списка развивающих мероприятий и конкретных шагов для достижения цели важно понимать текущий уровень квалификации специалиста, его навыки, сильные и слабые стороны.
Шаг №4 Разработайте ИПР
ИПР (индивидуальный план развития) — подробный документ, описывающий конкретные действия для развития и прокачки компетенций сотрудника, а также сроки и результат. ИПР обычно составляется на год, некоторые организации используют полугодовые или трехмесячные планы для быстрого развития.
Шаг №5 Выбор оценки результата
Определите, как будет проходить оценка выполнения задач сотрудника для карьерных целей, а также продумайте, какие меры поддержки можете предложить сотруднику.
Шаг №6 Держите руку на пульсе
Следите за динамикой, прогрессом, давайте обратную связь и спрашивайте мнение сотрудника. Не забывайте обновлять карьерный план и вносить коррективы в зависимости от желаний сотрудника и целей организации.
