Связь между оценкой результативности и удовлетворенностью сотрудников очевидна. Когда компании используют объективные и последовательные методы оценки, сотрудники понимают направление своего развития, лучше и ответственнее относятся к своей работе.
Производительность компании является результатом усилий и способностей ее сотрудников.
Оценка результативности позволяет нам понять:
- Что влияет на эффективность наших сотрудников.
- Как мы можем помочь им улучшить или изменить свои показатели
Оценка сотрудников улучшает индивидуальную производительность, корпоративную культуру и положительно влияет на удержание. Когда вы активно поддерживаете личностный рост и развитие своих сотрудников, они с большей вероятностью останутся в вашей организации на долгое время.
Основные преимущества регулярных оценок:
- Сотрудники получают четкое представление об ожидаемой производительности.
- Менеджеры получают представление о том, что мотивирует их сотрудников.
- Возможности обсудить любые опасения, которые могут возникнуть у менеджеров по поводу производительности сотрудников.
- Помощь сотрудникам в планировании своего карьерного пути, возможность для руководителей создать кадровый резерв
5 трендов в оценке:
1.Использование современных технологий для проведения оценки
Автоматизация процесса оценки делает ее в разы эффективнее. Проведение оценки с помощью Google Forms ушло в прошлое: это отнимает слишком много времени, результаты менее наглядны. Сейчас все больше компаний используют технологические платформы, которые объединяют в себе возможности по адаптации, оценке и обучению персонала.
Например, платформа Edstein объединяет более 10 видов оценки: метод 360, оценка результативности, оценка потенциала, оценка квалификации, оценка проектных и IT-команд и т. д. Используя нашу платформу, HR-специалисты экономят более 90 часов своего времени.
Например, платформа Edstein объединяет более 10 видов оценки: метод 360, оценка результативности, оценка потенциала, оценка квалификации, оценка проектных и IT-команд и т. д. Используя нашу платформу, HR-специалисты экономят более 90 часов своего времени.
2.Повышенное внимание к результатам: качество работы важнее количества часов
Важно сосредоточить оценку эффективности на том, какое влияние сотрудник оказал на организацию, а не на том, сколько часов он отработал или сколько бумаг он заполнил.
3. Больше прозрачности и честности
Прозрачность является одним из основных столпов надежной системы оценки эффективности. Людям необходимо знать, как и почему они получают конкретные показатели по оценке и какие критерии лежат в ее основе.
Сейчас компании стремятся быть более открытыми с сотрудниками в отношении их производительности и желании услышать их честные отзывы. Важно открыто обсуждать, за счет чего люди чувствуют себя комфортно на работе, с чем они борются, как мы можем улучшить моменты, которые их беспокоят.
Сейчас компании стремятся быть более открытыми с сотрудниками в отношении их производительности и желании услышать их честные отзывы. Важно открыто обсуждать, за счет чего люди чувствуют себя комфортно на работе, с чем они борются, как мы можем улучшить моменты, которые их беспокоят.
4. Разделение разговоров о результативности и разговоров о деньгах
Связывание оценки эффективности с решениями об уровне зарплаты и премии может привести к неискренним отзывам сотрудников.
Представьте, что ваши сотрудники знают, что у вас есть ограниченный ресурс, который вы можете использовать для их повышения по карьерной лестнице. В результате они могут поднять свой рейтинг и рейтинг своих руководителей намного выше, а своих коллег намного ниже.
Большинство компаний сейчас ввели частую неформальную обратную связь, ежеквартальные обзоры эффективности и один ежегодный обзор, посвященный решениям о вознаграждении.
Такое разделение делает оценку результативности сосредоточенной на отзывах, а не на цифрах.
В Google обзоры производительности и встречи по вопросам вознаграждения проходят с разницей в месяц, поэтому отзывы не смешиваются с цифрами, а являются более качественными и действенными.
Представьте, что ваши сотрудники знают, что у вас есть ограниченный ресурс, который вы можете использовать для их повышения по карьерной лестнице. В результате они могут поднять свой рейтинг и рейтинг своих руководителей намного выше, а своих коллег намного ниже.
Большинство компаний сейчас ввели частую неформальную обратную связь, ежеквартальные обзоры эффективности и один ежегодный обзор, посвященный решениям о вознаграждении.
Такое разделение делает оценку результативности сосредоточенной на отзывах, а не на цифрах.
В Google обзоры производительности и встречи по вопросам вознаграждения проходят с разницей в месяц, поэтому отзывы не смешиваются с цифрами, а являются более качественными и действенными.
5.Частота обратной связи: чем больше, тем лучше
Вместо того, чтобы ждать до конца года или квартала, многие организации переходят к ежеквартальным или даже ежемесячным оценкам, которые дают сотрудникам постоянную обратную связь об их прогрессе. Один из способов сделать это — через обычные встречи 1:1.
Этот подход, часто называемый методом постоянной обратной связи с сотрудниками, что может помочь снизить текучесть кадров.
Этот подход, часто называемый методом постоянной обратной связи с сотрудниками, что может помочь снизить текучесть кадров.
Более частое проведение оценки гарантируют, что сотрудники чувствуют поддержку в течение всего года, понимают, в каком направлении им двигаться.
Будьте в курсе тенденций оценки результативности с Edstein! В своем блоге мы постоянно делимся новыми тенденциями и полезной информацией.
Почему выбирают оценку Edstein:
1.Широкий спектр возможностей для оценивания сотрудников
2.Возможность переноса данных с других платформ
3.Связь обучения и оценки
4.Мультиязычный интерфейс и гибкая настройка
5.Автоматизация рутины
6.Широкий набор уведомлений для сотрудников
2.Возможность переноса данных с других платформ
3.Связь обучения и оценки
4.Мультиязычный интерфейс и гибкая настройка
5.Автоматизация рутины
6.Широкий набор уведомлений для сотрудников
