Оценка потенциала: как провести в зависимости от HR-задач

Цель этого процесса состоит в том, чтобы понять, какие у каждого сотрудника есть навыки, таланты и способности, и как их можно развивать для достижения наилучших результатов в работе.

Оценка потенциала позволяет компании определять талантливых сотрудников, выстраивать карьерный рост, любые обучающие программы и планировать развитие бизнеса в будущем.

1.Проверить соответствие сотрудника занимаемой должности

2.Сформировать индивидуальный путь развития сотрудника и карьерную стратегию

3.Продвигать по карьерной лестнице тех сотрудников, которые обладают высоким потенциалом

4.Влиять на мотивацию и приоритеты персонала

5.Контролировать потенциальные риски

Оценку потенциала важно проводить на каждом из этапов HR-цикла. Начиная с найма, заканчивая оффбордингом.

Мотивация — это то, что побуждает человека к действию. При оценке мотивации мы смотрим на то, какие у него цели, какие мечты и стремления, и в каком направлении он хочет развиваться.

Интеллект (способности) — это способность человека к пониманию и решению задач. Не достаточно просто сильно чего-то хотеть, нужны еще и способности, чтобы достичь желаемого.

Личностные черты — это качества личности, которые могут помогать или мешать в достижении целей в определенной области. Например, упорство, ответственность, коммуникабельность и т. д.

Для оценки мотивации можно использовать опросник, в котором респонденту предлагается выбирать между несколькими утверждениями. Например, они могут выбрать, что для них более важно: помощь другим людям или получение признания. Эти выборы помогают построить иерархию мотивов у человека.

Из результатов опросника мы можем увидеть, что у данного человека преобладает внутренняя мотивация. Ему важнее интерес к содержанию работы и его собственный статус в компании, чем финансовое вознаграждение. Кроме того, мы видим активно заявленный мотив творчества, где респондент хочет реализовать свой потенциал через решение новых, сложных и креативных задач.

Такая оценка мотивации помогает лучше понять, что движет человека и что может быть его главной мотивацией при работе.

Для оценки интеллектуальных способностей можно использовать задачи, которые позволяют оценить уровень эрудиции, пространственное мышление, способность к обработке информации, а также невербальную и вербальную логику. Такая оценка способностей помогает понять, в каких областях у человека есть сильные и слабые стороны. Это позволяет лучше ориентироваться и принимать решения относительно развития нужных компетенций, обучения и соответствующего подбора задач и проектов для достижения оптимальных результатов.

Для оценки личности можно использовать тест-опросник, который может содержать вопросы, не связанные с профессиональной деятельностью.

Однако, при использовании личностных опросников может возникнуть проблема, связанная с тем, что респонденты могут давать социально желательные ответы, что может привести к неточности результатов. Чтобы избежать этой проблемы, можно использовать механизм, в котором все варианты ответов являются либо позитивными, либо негативными, и примерно равны по количеству. Это позволяет человеку не понимать, какой ответ считается «правильным».